경기침체에 따른 비전트립 사역의 위기 진단과 전략

정용구 선교사 (총회 세계선교부)

1   환률변동의 위력은 대단했다.

1달러는 1,000원이라는 우리의 생각들을 현실에서 오는 여러 가지 불편함을 직접 체험하면서 많은 댓가를 치루고 있는 것이 오늘의 현실이다. 비전트립에 관계된 분들은 그저 기름값이 오르면 아마, 항공료가 좀 오르겠지라는 정도의 생각이였는데, 환률의 위력은 거기서 그치지 않는다. 왜냐하면 선교현지에 있는 장기선교사들이 1차적으로 환률위기로 인한 엄청난 어려움을 껶고 있다. 1,000불을 송금할 때는 100만원을 보낸다는 공식을 깨고 거의 1.5배인 150만원(1$가 1,500원 일때)을 보내야 하는 교회의 현실적 어려움이 급습했다. 경기침체로 교회마다 헌금이 줄고 있다. 그러나 보니 좀 쉽게 결정하는 교회들이 생겨나가기 시작했는데 달러로 약정한 선교헌금을 원화로 아예 고정해서 보내는 교회들이 속속 생겨나기 시작했다. 선교지에서도 한국의 사정을 들어서 더 이상 뭐라고 이야기 할 수도 없는 상태이다.

이러다보니, 현지에 있는 장기선교사님들이 겪는 생활고와 현지의 물가들의 폭등으로 비전트립팀의 예산과 운영에도 적지 않은 타격이 오게 되었다. 항공기 티켓이 오르고, 현지 체류비가 오르고, 한국의 경제적 어려움이 길어지고, 실업률이 증가하자, 총체적으로 결론을 내리는 것이 비전트립을 그만 두자는 것이다.

그리고 그 동안 한국에서 준비없이, 무리하게 현지의 문화와 입장을 이해하지 않게 진행했던 비전트립으로 인해 오히려 환영을 받지 못하고, 안전관리의 부재와 참여자들이 변화없는 행동과 일회성 사역으로 마무리 되는 모습들로 인해 단단이들 결심한 것 같다. 거기에 일반인들까지 ‘개독교, 안티 크리스찬..’ 이라고 입을 모우며 우리를 곤혼스럽게 하고 있다. 이제 비전트립팀이 가기 때문에 오히려 안가는 것 보다 문제를 더 많이 일으킨다.

2   이제 어떻게 할 것인가?

환률위기가 마지막 잠금장치가 되어서 비전트립을 막아야 하는가?

인류의 역사는 늘 위기와 긴장이 쉬지 않고 있었다. 그리고 그 위기와 긴장의 역사 가운데에서 하나님은 분명하게 일하셨다. 그리고 하나님은 역사의 현장에 우리에게 분명한 기회를 주시고, 우리에게 하나님의 사역으로 나아갈 길을 예비해 두셨었다.

이제 우리는 비전트립을 가는데에 집중하기 보다는 앞으로 생길 비전트립의 위기들을 어떻게 지혜롭게 대처할지에 좀 더 관심을 가질 시기에 서있다.

훌륭한 야구 경기의 투수는 빠른 스트라이크 볼만 던지는 투수가 아니다. 가끔 속이는 공도 던져야 하고, 속도 조절도 해야하고, 타자의 몸쪽에 볼도 던져야 한다. 이와 같이 한국의 비전트립은 이제 전개되어질 수 많은 위기들을 지혜롭게 극복해 가는 과정을 거쳐야 더욱 성숙한 비전트립 사역을 담당할 수 있게 된다.

아프간에서의 피납사건은 우리에게 많은 아픔과 충격을 주었다. 하지만 거기에서 헤메고만 있지 않고, 한국세계선교협의회를 중심으로 위기관리기구를 만들어 피납과 납치에 대한 안전 교육의 시스템을 연구하고 조직화하고, 해외의 전문가들을 초청하여 훈련을 개설하고, 국정원과 외교통상부와도 긴밀한 협조 체계를 가지기 시작했다. 물론 문제가 안난다고 보장하기는 어렵지만 분명한 사실은 이제는 신속하게 대비하고, 사고 당시에 일어났던 실수들을 반복하지 않도록 어느 정도 훈련이 되어진다는 사실이다.

이와 같이 이번  환율변동 위기와 경기침체에 대한 어려움도 이제 또 하나의 넘어야 할 산이다. 무조건 줄이고, 포기하는 맹목적인 흐름에 동조해서는 안된다. 그렇다고 열정만 가지고서는 안된다. 이제 정신을 차리고 좀 더 본질에 집중하고, 우리의 거품을 줄이고, 분명한 목적과 전문성을 가질 때 우리는 그동안 아름다운 열매를 주신 하나님의 비전트립을 더욱 견고하게 선교의 도구로 사용할 수 있게 된다.

□ 비전트립의 사역 진단

- IMF, 아프간 사태 이후에도 꾸준하던 비전트립의 증가세가 주춤

- 세계경제의 위기 여파로 인해 교회별 예산 감소와 유류세 증가 및 항공료        부담으로 인한 사역 취소

□ 비전트립의 현실

- 아프간에서의 일반 언론의 비난과 경기 침체기에 주는 여러 가지 변수가         작용

- 시카고 한인선교대회 보고서 /  비전트립의 필요성과 선교 활성화에 따른        필요

□ 한국교회의 문제점

- 시작할 때도 정확한 철학과 원칙보다는 유행처럼 너도나도 시작

- 사역을 줄이거나 조정할 때도 정확한 분석과 고려없이 유행처럼 그만두는        모습

□ 대안

- 여러 위기속에서도 적절한 위기관리를 통해 가능성에 비중을 두어야 함

(예) 아프간 위기 - 안전관리 시스템을 도입

- 경제 침체속의 위기 관리는?

➀ 비전트립에 대한 분명한 원칙과 철학을 가질 것

➁ 재정에 대한 위기라면 재정에 대한 원칙을 분명히 세워 놓을 것.

이를 통해 재정에 대한 거품을 줄이고, 내실화를 한다면 새로운 성숙의          시대를 맞이할 것.

□ 사례 연구 □

여행업계는 IMF와 같은 경제 위기와 관련하여 테러와 질병 및 전쟁과 국가 변    수에 따라서 많은 위기를 맞이했지만, 외교통상부의 해외 여행객 수는 계속해    서 증가하고 있다는 보고되어진다. 이러한 위기를 맞아서 여행사들이 세운 몇    가지 전략들이 있었다. (카르텔 시스템, 맟춤형 여행상품 개발, 회사브랜드의     확대-자유여행사, 소비자 취향 연구에 따른 새로운 상품, 감동여행 상품 개발    등) 이러한 전략들의 공통점은 세상의 변화에 발 맞추어 빠르게 변화를 감지하    고 대응한 기업들은 살아남았지만 그러지 못한 기업들은 주저 앉고 말았다.

이제 비전트립도 그 동안 막연하게 준비되었거나 충분한 검증없이 일회성으로    되어진 사역들이 있었다면, 오회려 이러한 시기들을 통해서 다시 재고해야 하    는 시대를 맞이한 것이라고 생각한다. 사실 그렇다. 한국의 비전트립은 충분한    장기적 전략을 세우지 못하고, 교회와 교단과 현지선교사들과의 충분한 전략이    논의되어지지 않고 시작되어진 부분이 많고, 좀 더 우리의 속내를 드러내고 말    하지면, “남이 하니까..”, “청년부를 살려야 하니까..”, “선교하면 축복을 주니    까...” 등의 내용으로 밀어 부친 사례들이 적지 않다.  그 결과들이 무엇인가?    비전트립을 다녀 온 교회들은 많지만, 아직도 이 부분에 전문가들이 부족하다.    비전트립에 소요되는 어마어마한 예산 투자에도 불구하고, 각 분야에서 전문가    를 꼽기란 쉽지 않다. 그러다보니, 새로운 변화에 민감하지도 못하고, 객관화되    지 못한 내용과 자료들로 훈련에서부터 갈팡질팡 하게 되는 모습이 아직 우리    의 현실이다. 그러나 이런 현실을 감안하고, 이제 국제적 위기와 앞으로 새롭    게 부상되어질 위기를 이기는 힘은 그 동안 비전트립에서 나타난 잘못된 부분    들을 과감히 자르고, 본질과 원칙을 분명히 정하고, 거기에 맞는 비전트립을     개발하여 더욱 효과적으로 이 사역의 열매를 만들어야 한다는 것이다.

여행업계 역시 이 부분을 놓치지 않았다. 그래서 그들은 여행전문가를 양성하    고, 보다 많은 현장과 정보를 수렵하고, 소비자의 필요를 분명히 파악하고 새    로운 상품을 개발하는 적극적인 마케팅을 벌이고 있는 것이다. 한 예로 최근     크루즈 여행에 대한 상품들이 많이 개발되는 것을 보게 된다. 배를 타면 위험    하고 지루하다는 기존의 생각을 뒤엎고, 지루하다고 느끼는 그 시간을 배안에    서의 화려한 여행문화와 공연문화를 선보이면서 생각을 다시 하게끔 해 주었    고, 위험하다는 사람들의 불안한 마음은 잦은 항공기 사고와 배편의 사고 통계    를 비교하면서 잠식시켰고, 그리고 배와 비행기의 차이점을 분명하게 공략한     것이 있었는데, 비행기는 이용할 때마다 짐을 내리고, 싣고, 호텔을 찾아가야     하는 단점이 있지만 크루즈 여행은 배안에 자기 방이 있어서 여행지에 도착해    서 그저 몸만 내리고, 피곤할 때는 배에 와서 아름다운 해양의 정취를 느끼며    충분히 쉬도록 하는 부분을 적극 홍보했다.

이제 앞으로 유라시아 철도, 아시안 하이웨이 등 새롭고 다양한 비전트립    의 환경 변화가 예상이 된다. 거기에는 분명 위기들이 있을 것이다. 하지만 우    리 주님과 주님의 제자들이 포기하지 않고, 복음의 행군을 지속햇던 것과 같이    오늘 우리도 주님 나라를 위한 행군에 더욱 박차를 가해야 될 줄로 생각한다.    오히려 위기속에서 기회를 찾고, 새로운 방법을 연구하고 다듬는다면오히려 더    욱 큰 가능성이 있으리라고 본다.

□ 어떻게 원칙을 정할 것인가?

가. 어떤 거품들이 있었는가?

① 비전트립팀의 재정 원칙 정하기

간혹 물건이나 물품이 우선시 되는 경우....예) 농촌봉사의 악순환

② 참여자의 쉬운 모금방법: 기도카드만, 바자회(주변에서 세금내고 장사            하는 사람은 뭔가?)

- 교회에만 의존하는 모습, 예) 영국의 청년들의 자비량 정신

- 교회 제직들의 인턴제 만들기- 헌금의 개념으로...

③ 비전트립팀의 엉성한 재정 예산

사역에만 전념하지 말고, 기획,훈련, 다녀 온 뒤의 사역(비전트립 경험            후에 우러나오는 여러 가지 효과적인 사역 포기)도 매우 중요하다.

④ 선교단체와 교회의 생리구조 비교

헌신된 선교후보생 배출에 더 많은 기대를 하는 선교단체, 하지만 교            회는 다녀온 사람들이 계속해서 헌신을 하는 구조이기에 교회는 이러            한 부분을 감안하여 교육과 예산을 사용해야 더욱 효과적인 열매를             얻을 수 있다.

- 예를 들면 훌륭한 선교교육을 위한 스텝 양성이 중요한데, 이를 중              요시하지 않게 여겨서 스텝은 시간이 되는 사람들이나 모여서 뒷시              중 드는 이미지로 가는 경향이 있다. 하지만 비전트립으로 선교지를              경험하고 온 사람들로서 앞으로 교회의 선교 동력화에 너무나 귀중              한 존재들이다. 이러한 스탭을 계속해서 양성하는 고급교육들이 필              요하고, 교회는 이들을 배려하는 시스템을 갖추어야 할 것이다.

⑤ 지속적 사역 연장 구조 만들기

비전트립을 다녀 온 지체들은 대부분 더 깊은 다음 과정으로 나                아가기보다는 다음팀의 스텝 정도로 섬기거나, 이것이 만족스럽지 않            아서 다른 선교훈련들을 받거나, 찾아서 새로운 동기부여를 받는다.             그러나 이것보다는 이들의 입장에서 필요하다고 생각되는 구조들이             있는데 이러한 연구가 지속적으로 이루어짐이 필요하다.(동안교회의             평신도 선교사역 지원시스템, 사랑의 교회의 비전트립 현지 코디네이            터 양성 전략)

⑥ 기타 재정 절약에 대해 생각해 볼 부분들

- 무리한 티셔츠 판매와 강매

- 현지 조사 없는 물품 구입

- 사용하지 못할 의약품 및 의료사역 도구 가져가기

- 시간의 우선순위를 파악하지 못한 비전트립

(예) 의료선교, 의사가 모든 것을 다하는 경우, 전문직의 특성을 살                    려서 의사는 무리한 장기간의 이동 및 부대시설 설치보다는                    의료진료에 전념하도록...

- 사역 자료의 데이터 베이스화 (정리되지 않는 이전 자료들의 낭비)

- 과식 - 하루 식사 3끼 , 간식 3회, 비타민에 보약

- 무리한 샴푸와 샤워

- 중복되는 기자재와 장비 - 카메라

- 다양한 교통편의 비전트립 개발 - 예) 배편 이용 비전트립

- INVITATION MISSION/비전트립 현장팀을 역으로 초청하는 사역

- 단체 기부 사역현장들의 개발 -아름다운 가게, 기독 실업인들.